81.8 मिलियन का मुनाफ़ा और 'भारी घाटे' की चेतावनी: बीबीएल प्राइवेटाइज़ेशन का असली गणित
**मुख्य उत्तर:** क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया बीबीएल और WBBL लाइसेंस का आंशिक निजीकरण कर रहा है। तस्मानिया और पश्चिमी ऑस्ट्रेलिया के राज्य संघ अगले 6–8 हफ्तों में मतदान कर सकते हैं, और नए मालिक 2027-28 सीज़न से पहले आने की उम्मीद है। **मुख्य तथ्य:** - क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया का 2025-26 समूह शुद्ध मुनाफ़ा A$81.8 मिलियन रहा, जो दो घाटे वाले वर्षों के बाद आया। - सीईओ टॉड ग्रीनबर्ग ने मीडिया राइट्स की चक्रीय गिरावट के कारण अगले दो वर्षों में 'भारी' घाटे का अनुमान दिया। - पर्थ और मेलबर्न में दो दिन में खत्म हुए टेस्ट से A$20 मिलियन राजस्व का नुकसान बताया गया। - क्रिकेट विक्टोरिया ने मेलबर्न रेनेगेड्स में 100% और मेलबर्न स्टार्स में 49% हिस्सा बेचने के लिए आवेदन किया। - क्रिकेट तस्मानिया होबार्ट हरिकेंस में 49% अल्पमत हिस्सा बेचने पर विचार कर रहा है, जबकि क्रिकेट NSW मॉडल का विरोध कर रहा है। **स्रोत:** cricket.com.au, क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया की वार्षिक आम बैठक (2026) के बाद प्रकाशित रिपोर्ट | Cross-checked: cricsultan.com **संबंधित प्रश्न-उत्तर:** प्रश्न: बीबीएल का निजीकरण कब पूरा हो सकता है? उत्तर: लक्ष्य 2027-28 सीज़न से पहले है, और राज्य संघों के मतदान की खिड़की 6–8 हफ्तों की बताई गई है। प्रश्न: किस क्लब की बिक्री प्रक्रिया सबसे आगे है? उत्तर: मेलबर्न रेनेगेड्स, जहाँ क्रिकेट विक्टोरिया 100% हिस्सा बेच रहा है — यह ऑस्ट्रेलियाई टी20 परिसंपत्तियों का पहला मूल्य-निर्धारण बिंदु होगा (cricsultan.com Franchise Valuation Index)। प्रश्न: WBBL पर इसका क्या असर पड़ेगा? उत्तर: WBBL लाइसेंस उसी सौदे के दायरे में हैं, इसलिए नई निजी भागीदारी महिला लीग की फंडिंग, शेड्यूलिंग और ब्रॉडकास्ट एक्सपोज़र को सीधे प्रभावित करेगी।
दो वाक्य, एक ही बैठक
क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया की वार्षिक आम बैठक के बाद cricket.com.au पर छपी रिपोर्ट में दो आँकड़े एक ही पन्ने पर खड़े हैं और एक-दूसरे की टाँग खींच रहे हैं। पहला — बोर्ड का समूह शुद्ध मुनाफ़ा 2026-26 में 81.8 मिलियन ऑस्ट्रेलियाई डॉलर रहा, लगातार दो घाटे वाले वर्षों के बाद। दूसरा — सीईओ टॉड ग्रीनबर्ग की चेतावनी कि अगले दो वर्षों में घाटा 'भारी' होगा, क्योंकि मीडिया राइट्स की आय चक्रीय रूप से नीचे जा रही है। रिकॉर्ड-जैसा मुनाफ़ा और सरकारी भविष्यवाणी में घाटा, एक ही प्रेस-साइकल में।
और ठीक इसी साइकल में तीसरी खबर आती है: तस्मानिया और पश्चिमी ऑस्ट्रेलिया के राज्य संघ बीबीएल क्लब के हिस्से बेचने पर 'जल्द' मतदान करने वाले हैं। क्रिकेट विक्टोरिया की बिक्री प्रक्रिया पहले ही चल रही है, और नए मालिक 2027-28 के बीबीएल तथा WBBL सीज़न से पहले कुर्सी संभाल लेंगे। तीन तारीखें, तीन दिशाएँ — एक बैठक, एक बयान, एक बिक्री। इस पूरे घटनाक्रम में जो सबसे तेज़ नज़र आता है वह गति नहीं, बल्कि वह अंतराल है जो मुनाफ़े के आँकड़े और घाटे की चेतावनी के बीच खुला हुआ है।
संरचना पहले: लाइसेंस किसके नाम पर हैं
ऑस्ट्रेलिया में फ्रैंचाइज़ी क्लब का मालिक कोई उद्योगपति नहीं, राज्य क्रिकेट संघ है। मेलबर्न रेनेगेड्स और मेलबर्न स्टार्स क्रिकेट विक्टोरिया के पास, होबार्ट हरिकेंस क्रिकेट तस्मानिया के पास, पर्थ स्कॉर्चर्स WA क्रिकेट के पास। क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया खुद एक सदस्य-स्वामित्व वाला संघ है, जिसमें राज्य संघ वोटर भी हैं और — यह हिस्सा याद रखना ज़रूरी है — बोर्ड निदेशकों को नामित करने वाले भी। यानी जो संस्थाएँ क्लब बेच रही हैं, वही संस्थाएँ उस बोर्ड को चुनती हैं जो बिक्री की शर्तें तय करता है।
इस ढाँचे में 'सेल्फ-डिटरमिनेशन' नाम का मॉडल प्रस्तावित है: हर राज्य संघ खुद तय करेगा कि अपने क्लब का कितना हिस्सा, किसको और किन शर्तों पर बेचना है। विक्टोरिया सबसे आगे है — रेनेगेड्स में 100 प्रतिशत हिस्सा बेचने के लिए आवेदन किया गया है, स्टार्स में 49 प्रतिशत। तस्मानिया का सीईओ सार्वजनिक रूप से कह चुका है कि वे बाज़ार को परखने के लिए 'बहुत उत्सुक' हैं, और 49 प्रतिशत अल्पमत की ओर झुके हैं। WA क्रिकेट कह चुका है कि वे 'बातचीत के लिए खुले' रहे हैं। क्रिकेट NSW इस मॉडल का स्पष्ट विरोध कर रहा है।
यहाँ तीन राज्य तीन अलग-अलग पड़ाव पर हैं, और खबर की हेडलाइन उन्हें एक लहर की तरह पेश करती है। बिक्री की जो खिड़की बताई गई है वह 6 से 8 हफ्ते की है। 2027-28 के लक्ष्य तक पहुँचने के लिए इतना समय ड्यू-डिलिजेंस और नियामकीय प्रक्रिया के लिए पर्याप्त नहीं दिखता, अगर इसे सिर्फ कैलेंडर से जोड़कर देखें। इसे राइट्स-रिन्यूअल की खिड़की से जोड़कर देखिए, तो समय ठीक बैठता है।
81.8 मिलियन को तोड़िए
मैच रिपोर्ट उसी दिन मर गई जिस दिन हमने सारे 180 रनों की पूरी गिनती कर ली। 180 का कुल स्कोर तीन अलग पारियों को साथ में स्टेपल करके बनाया गया आवरण है, और रिपोर्टिंग का काम आवरण हटाना है। 81.8 मिलियन डॉलर के साथ भी वही करना पड़ेगा। यह आँकड़ा दो सीरीज़ का आवरण है: घरेलू एशेज और भारत के खिलाफ वनडे-टी20 सीरीज़। एक ऐसा सीरीज़-कॉम्बिनेशन जो हर वर्ष नहीं आता, जिसकी आवृत्ति क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया तय नहीं करता, और जिसमें से एक हिस्सा — भारत के साथ द्विपक्षीय कंटेंट — विश्व क्रिकेट की सबसे बड़ी एकल व्यावसायिक निर्भरता है।
यानी 81.8 मिलियन को बेसलाइन मानना ठीक वैसी ही गलती है जैसे एक बल्लेबाज़ के करियर की सर्वश्रेष्ठ पारी से उसका औसत निकालना। इस वर्ष का मुनाफ़ा क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया की स्थायी कमाई की क्षमता नहीं, एक चक्र-शिखर है। और उसी बैठक में दूसरा आँकड़ा भी दर्ज है: पर्थ और मेलबर्न में दो दिन में खत्म हो गए टेस्ट मैचों से 20 मिलियन डॉलर के राजस्व का नुकसान।
अब दोनों को एक साथ रखिए। मुनाफ़े का बड़ा हिस्सा उस कंटेंट से आया जिसे बोर्ड नियंत्रित नहीं करता, और नुकसान उस कंटेंट से आया जिसे वह खुद बनाता है — टेस्ट क्रिकेट। इसी जोड़ी में बिक्री का असली चरित्र छिपा है।
मैं यहाँ एक माप दर्ज कर रहा हूँ, और नाम सीधा रख रहा हूँ ताकि पाठक खुद दोबारा गणना कर सके। कैश-रिप्लेसमेंट रेशियो (CRR) = हिस्सा-बिक्री से मिलने वाली एकमुश्त पूंजी ÷ मीडिया राइट्स की अनुमानित वार्षिक गिरावट। अगर यह अनुपात 1.0 से नीचे है, तो बिक्री वृद्धि-पूंजी नहीं, जोखिम-हस्तांतरण है — बोर्ड अपनी आय-अस्थिरता की कीमत निजी निवेशक पर डाल रहा है। इसे पहले से रजिस्टर कर रहा हूँ, और इसका किल-स्विच भी: अगर रेनेगेड्स का 100 प्रतिशत हिस्सा उस रकम पर बिकता है जो एक वर्ष की अनुमानित राइट्स-गिरावट से बड़ी है, तो मेरा दावा गलत है और मैं उसे उसी जगह छापूँगा।
समस्या यह है कि इस समय CRR की गणना की जा ही नहीं सकती। किसी भी क्लब का मूल्यांकन सार्वजनिक नहीं है, और राइट्स-गिरावट की मात्रा भी सिर्फ 'चक्रीय' शब्द के साथ बताई गई है। जिस सौदे की कीमत तय नहीं, उस सौदे पर मतदान हो रहा है — यही इस पूरी खबर का सबसे बड़ा सूचना-छेद है।
बेचने वाला ही नियामक को नामित करता है
कुर्सी बदलने की खबर को लोग फुटनोट समझते हैं। यह मेरे हिसाब से इस पूरी रिपोर्ट का सबसे भारी हिस्सा है। पूर्व अध्यक्ष माइक बेयर्ड ने क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया निदेशक के पद से इस्तीफ़ा दिया, क्योंकि उनके ही राज्य संघ — NSW — ने उनके प्राइवेटाइज़ेशन रुख पर समर्थन वापस ले लिया। वे 2026 से NSW के नामित निदेशक थे और 2026 से अध्यक्ष।
इस सिस्टम में यह डिज़ाइन के हिसाब से काम करना है: सदस्य-स्वामित्व वाले संघ में राज्य गुट बदलते हैं तो अध्यक्ष बदलते हैं। लेकिन ठीक इसी तथ्य से यह भी साबित होता है कि एक बड़ा राज्य, एक व्यावसायिक सवाल पर, बैठे हुए राष्ट्रीय अध्यक्ष को हटा सकता है — और इससे बिक्री-वार्ता में अध्यक्ष की स्वतंत्रता कमज़ोर पड़ती है। इस्तीफ़े की घोषणा एक महीने पहले हो चुकी थी, जो बताता है कि यह सौदेबाज़ी के बाद हुआ निकास था, अचानक लिया गया फैसला नहीं।
उसी बैठक में डेविड बून को अंतरिम अध्यक्ष बनाया गया। अंतरिम का अर्थ है — बिना पुष्ट जनादेश वाला अध्यक्ष, जो ठीक उस अवधि में बिक्री के फैसलों की अध्यक्षता करेगा जब हिस्सों की कीमत तय होनी है। पूर्णकालिक नियुक्ति पर फैसला 'जल्द' होना है, और बेयर्ड ने सार्वजनिक रूप से बून के पक्ष में सिफ़ारिश भी कर दी है। यह सिफ़ारिश उसी लेख में है जिसमें अंतरिम नियुक्ति की खबर है — यानी उत्तराधिकार को जनता की आँखों में पहले ही बीज दिया जा रहा है, घोषित प्रक्रिया से पहले।
तीसरा हिस्सा एड कॉवन का है। 18 टेस्ट खेलने वाला यह बल्लेबाज़ 2026 में प्रथम-श्रेणी करियर खत्म करने के बाद 2026 में क्रिकेट NSW बोर्ड में आया, और अब क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया बोर्ड का निदेशक है। कागज़ी शुद्धता पूरी है — उसे दोहरे पद के लिए NSW बोर्ड से इस्तीफ़ा देना पड़ा। लेकिन वह NSW का ही नामित प्रतिनिधि है, यानी हित अभी भी प्रतिनिधित्व कर रहा है। कोई भी कूलिंग-ऑफ अवधि सार्वजनिक नहीं है। प्रक्रियात्मक स्वच्छता और सारभूत स्वतंत्रता दो अलग चीज़ें हैं, और यहाँ पहली मौजूद है, दूसरी साबित नहीं होती।
असली संरचनात्मक टकराव यह है: राज्य संघ एक साथ तीन भूमिकाएँ निभा रहे हैं — लाइसेंस के विक्रेता, क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया निदेशकों के नामांकनकर्ता, और बोर्ड के पुनर्वितरण के लाभार्थी। किसी भी मानक कॉर्पोरेट ढाँचे में इस पर स्वतंत्र मूल्यांकन और निदेशक के रिक्यूज़ल की शर्त लागू होती। रिपोर्ट के किसी भी हिस्से में इनका उल्लेख नहीं है।
उसी शहर में दो अलग पूंजी-संरचनाएँ
विक्टोरिया का प्रस्ताव सबसे असामान्य है: रेनेगेड्स में 100 प्रतिशत बिक्री, स्टार्स में 49 प्रतिशत। दोनों क्लब एक ही शहर में खेलते हैं, एक ही दर्शक-आधार पर निर्भर हैं, एक ही ब्रॉडकास्ट पैकेज के अंदर हैं। लेकिन एक का मालिक पूरी तरह निजी हाथों में जाएगा, दूसरे पर राज्य संघ का नियंत्रण बना रहेगा।
मैदान पर मैंने हमेशा यही देखा है — एक ही टीम में दो अलग संरचनाएँ नहीं चल सकतीं। यहाँ वही बात शहर के स्तर पर घटेगी। निजी स्वामित्व वाला क्लब विदेशी खिलाड़ियों और सहायक स्टाफ़ पर खर्च बढ़ाएगा क्योंकि उसका प्रोत्साहन अल्पकालिक प्रदर्शन और बिक्री-योग्य ब्रांड मूल्य है; 49 प्रतिशत वाला क्लब सार्वजनिक जवाबदेही और वित्तीय परंपरा के दोहरे बोझ में चलेगा। छह-आठ सत्रों में यह अंतर खेल-प्रदर्शन में दिखने लगेगा।
मेरा नमूना-फ़्लोर यहाँ साफ़ है: इस समय ऑस्ट्रेलिया में एक भी ट्रांज़ैक्शन बंद नहीं हुआ है। यह निष्कर्ष तब तक एक तंत्र-पूर्वानुमान है, आँकड़े से निकला नतीजा नहीं। अगर रेनेगेड्स का सौदा बंद होकर छह महीने में खर्च के दो अलग पैटर्न नहीं दिखते, तो इसे ग़लत मानिए।
तस्मानिया का 49 प्रतिशत वाला रुख छोटे बाज़ार के लिए सबसे तर्कसंगत दिखता है — पूंजी और विशेषज्ञता मिलती है, नियंत्रण नहीं जाता, और एक ऐसे मालिक पर निर्भरता नहीं बनती जिसका निकास-क्षितिज राज्य संघ के सार्वजनिक जनादेश से मेल न खाए।
दो दिन में खत्म टेस्ट, 20 मिलियन डॉलर का छेद
इस पूरी आर्थिक कहानी में एक जगह मैदान वापस अंदर आता है, और वह सबसे महत्वपूर्ण जगह है। पर्थ और मेलबर्न में टेस्ट दो दिन में खत्म हुए, और बोर्ड ने इसका राजस्व नुकसान 20 मिलियन डॉलर बताया।
इसे आप मैदान की ज्यामिति से जोड़कर देखिए। मैं बीस वर्षों से पिच, फील्ड प्लेसमेंट और सत्र-विभाजन को एक ही नक्शे पर रखकर पढ़ता आया हूँ। आम तौर पर इस नक्शे का नतीजा रन और विकेट होता है। यहाँ नतीजा ब्रॉडकास्ट इन्वेंट्री है। तीन दिन में खत्म हुआ टेस्ट एक खेल-घटना है; दो दिन में खत्म हुआ टेस्ट एक अनुबंध-उल्लंघन है, क्योंकि बेची गई विज्ञापन-इन्वेंट्री का बड़ा हिस्सा बेकार हो जाता है। जो नुकसान आँकड़े में दिखता है वह गेट और कैटरिंग का हिस्सा है; जो नहीं दिखता वह ब्रॉडकास्टर के साथ मेक-गुड या मुआवज़े का हिस्सा हो सकता है।
यही वह लाइन है जहाँ उत्पाद-गुणवत्ता सीधे ब्रॉडकास्ट मूल्य में तब्दील होती है, और क्रिकेट में ऐसा स्पष्ट आँकड़ा बहुत कम मिलता है। उत्पाद खराब हो रहा है, दर्शक का भरोसा नहीं, कल का टेस्ट दो दिन में खत्म हो जाता है, और लागत सीधे बोर्ड की बैलेंस शीट पर आती है — इसीलिए टी20 परिसंपत्ति की बिक्री ठीक उसी वर्ष हो रही है जब गैर-टी20 परिसंपत्ति घाटे में है।
WBBL उसी पैकेट में है
सबसे कम चर्चित तथ्य यह है कि नया स्वामित्व 2027-28 के WBBL और BBL दोनों सीज़न से पहले आएगा। यानी महिला लीग का लाइसेंस पुरुष टीम की बिक्री के अंदर ही बिक रहा है।
इसका सीधा अर्थ यह है कि पुरुष क्लब में आने वाली निजी पूंजी को महिला कार्यक्रम की फंडिंग, शेड्यूलिंग और ब्रॉडकास्ट स्लॉट पर भी प्रभाव डालने का अवसर मिलेगा — और रिपोर्ट में कहीं भी ऐसी फंडिंग-गारंटी का ज़िक्र नहीं है जो स्वामित्व बदलने के बाद भी बनी रहे। एक बढ़ती हुई महिला लीग को उसी सौदे में परोस देना, जिसकी आर्थिक प्राथमिकता पुरुष प्रतियोगिता है, इस पूरी खबर का सबसे कम आँका गया जोखिम है। दिशा अनिश्चित है — पूंजी आकर महिला लीग को तेज़ कर सकती है, या उसे पुरुष अर्थशास्त्र का सहायक बना सकती है। दोनों संभव हैं, इसलिए इसे भविष्यवाणी की तरह नहीं, निगरानी-बिंदु की तरह दर्ज करना चाहिए।
ट्रेडमार्क: रेंजर्स, मैजिक, ब्लेज़र्स
विक्टोरिया ने एक संभावित 'मेलबर्न' पहचान के लिए तीन नाम ट्रेडमार्क कराए — रेंजर्स, मैजिक, ब्लेज़र्स। फिर अंतरराज्यीय विरोध के बाद प्रक्रिया थम गई।
तीन नाम एक साथ फाइल करना यह बताता है कि रीब्रांड पर संसाधन पहले ही खर्च हो चुके थे; यह डूबी हुई लागत विक्टोरिया का प्रोत्साहन बढ़ाती है कि प्राइवेटाइज़ेशन किसी भी हाल में पूरा हो। और यह भी बताती है कि लीग की व्यावसायिक वृद्धि पर बाध्यकारी अवरोध बाज़ार की माँग नहीं, संघ के भीतर की राजनीति है। यही वह अवरोध है जिसे निजी स्वामित्व आंशिक रूप से तोड़ सकता है — लेकिन अगर यह वीटो प्राइवेटाइज़ेशन के बाद भी बचा रहा, तो विक्टोरिया के क्लब खरीदने वाले ऐसी परिसंपत्ति खरीद रहे होंगे जिसे वे पूरी तरह व्यावसायिक रूप नहीं दे सकते। यह ड्यू-डिलिजेंस का लाल झंडा है, और खरीदार इसकी कीमत लगाएँगे।
विपरीत कोण: हेडलाइन की गति, बोर्ड रिज़ॉल्यूशन की हकीकत
'दो और राज्य मतदान के लिए तैयार' पढ़कर लगता है कि लहर चल रही है। असल में तीन राज्य तीन अलग पड़ाव पर हैं: विक्टोरिया की बिक्री प्रक्रिया चल रही है, तस्मानिया 'बाज़ार परखने को उत्सुक' है, WA 'बातचीत के लिए खुला' है। तीन अलग-अलग चीज़ें, एक लहर की तरह पेश। ग्रीनबर्ग खुद इस पर स्पष्ट नहीं होते — उनका बयान है कि वे निश्चित नहीं बता सकते कि कौन-सी टीमें, क्योंकि अंतिम फैसला राज्यों और क्लबों का है। हेडलाइन और कोटेशन के बीच का यही अंतर इस रिपोर्ट का मुख्य फ़्रेमिंग-विकृति है।
दूसरा विपरीत बिंदु स्रोत का है। यह रिपोर्ट क्रिकेट ऑस्ट्रेलिया के अपने मंच पर छपी है। तथ्य सही हैं, बयान असली हैं, लेकिन यह एक शासन-संचार दस्तावेज़ भी है — और गति का फ़्रेम उसी बोर्ड के हित में है जिसे राज्यों से मंज़ूरी चाहिए। इससे रिपोर्ट झूठी नहीं होती; इससे यह एक पक्षीय ज़रूर होती है।
तीसरा विपरीत बिंदु सबसे उपयोगी है। क्रिकेट NSW का विरोध प्राइवेटाइज़ेशन के सिद्धांत का विरोध नहीं है — वह 'सेल्फ-डिटरमिनेशन' मॉडल का विरोध है, यानी कौन खरीदार चुनेगा और रकम किसे मिलेगी। यह राजस्व-विभाजन का विवाद है, बाज़ार-विरोध नहीं। इसीलिए सबसे बड़ा बाज़ार सबसे कम इच्छुक है और सबसे छोटा बाज़ार सबसे उत्सुक — जिसे पूंजी की ज़रूरत है वह बेच रहा है, जिसे ज़रूरत नहीं उसे रोकने की शक्ति है।
और एक आखिरी उलटा सवाल जो खरीदारों के लिए भी अप्रिय है: क्या निजी मालिक वास्तव में जीत रहे हैं? वे ऐसी परिसंपत्ति खरीद रहे हैं जिसका व्यावसायिक विस्तार अंतरराज्यीय राजनीति ने एक बार रोक दिया है, जिसकी ब्रॉडकास्ट वार्ता केंद्र में रहेगी, और जिसके विक्रेता ने सार्वजनिक रूप से आय-गिरावट की भविष्यवाणी कर दी है। यह सौदा विक्रेता के लिए भी कमज़ोर है और खरीदार के लिए भी सुरक्षित नहीं।
आगे क्या जाँचना है
बिक्री की खिड़की छह से आठ हफ्तों की है, इसलिए मेरी भविष्यवाणी जाँचने का समय भी उतना ही है। अगर इस अवधि में तस्मानिया और WA दोनों की बोर्ड रिज़ॉल्यूशन पास हो जाती है और रेनेगेड्स का 100 प्रतिशत हिस्सा बिक जाता है, तो मेरा यह दावा गलत है कि यह विक्टोरिया-केंद्रित प्रयोग है। और अगर सिर्फ विक्टोरिया आगे बढ़ता है जबकि WA पीछे हटता है, तो बीबीएल की नई मालिक-संरचना एक टुकड़ों का नक्शा रह जाएगी — जिसे ब्रॉडकास्टर अगले राइट्स-चक्र में शासन-अस्थिरता की कीमत के रूप में पढ़ेंगे।
कैश-रिप्लेसमेंट रेशियो वही एक आँकड़ा है जो इस पूरे घटनाक्रम का चरित्र तय करेगा, और वह आँकड़ा अभी किसी के पास नहीं है। यही इस खबर की असली खबर है: ऑस्ट्रेलियाई क्रिकेट अपनी टी20 परिसंपत्तियाँ उस क्षण बेच रहा है जब उसका अपना सीईओ सार्वजनिक रूप से घाटे की चेतावनी दे रहा है, और बिक्री की अध्यक्षता एक अंतरिम अध्यक्ष कर रहा है। जब तक रेनेगेड्स की कीमत तय नहीं होती, तब तक यह सौदा नहीं, एक शर्त है।